Tin nội bộ

KIM TÍN VỚI TÁI ĐỊNH HÌNH CHUỖI CUNG ỨNG

Thành lập và trải qua quá trình phát triển 12 năm, Kim Tín đã ngày càng hoàn thiện hơn về mô hình hoạt động cũng như các chiến lược lãnh đạo để đưa thương hiệu Kim Tín mạnh hơn và xa hơn trong tương lai.

Để làm được điều đó, hàng năm Kim Tín đã mời các chuyên gia thuộc nhiều lĩnh vực để tư vấn, đào tạo cho từng vị trí công việc, các nhu cầu thay đổi để chuyên nghiệp hơn cũng như mang lại hiệu quả thiết thực cho từng con người đang làm việc tại tập đoàn Kim Tín. Năm 2012 cũng là một năm đầy khó khăn chung cho nền kinh tế, việc để tồn tại và đứng vững trên thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải có những chiến lược và bài toán hợp lý từ đầu vào cho đến đầu ra và hơn thế với tình hình kinh tế như hiện nay đã đẩy thị trường vào thế cạnh tranh ngày càng gây gắt hơn về nhiều mặt trong đó có giá cả.

Để có giá tốt cung ra thị trường vào thời điểm này là hết sức quan trọng vì nó sẽ giữ thị phần và xa hơn hơn là chiếm lĩnh thị phần, nhưng để có giá tốt đó là bài toán khó cho hầu hết các doanh nghiệp trong đó có Kim Tín, nhận ra được việc này Kim Tín đã tiến hành xem xét lại tất cả các chuỗi hoạt động trong đó chuỗi cung ứng đầu vào cũng là phần quan trọng trong thời điểm này cần tái định hình lại.

Với mong muốn xác định lại phạm vi công việc để chuyên môn hóa theo mô hình của nước ngoài, tái phân bổ lại nguồn lực cho hợp lý cũng như để đạt được sự đồng thuận giữa chuỗi cung ứng với các bộ phận bán hàng, tiếp thị, …để có cùng cái nhìn, cùng hợp tác, phối hợp để đẩy hiệu quả công việc cao hơn,..Kim Tín đã mời TS. Đinh Ngọc Hân – chuyên gia về lĩnh vực chuỗi cung ứng, TS. Hân từng tu nghiệp tại Nhật- Malaysia- Úc và đã từng làm cho các cty lớn đa quốc gia, các công ty nước ngoài,..về đào tạo hướng dẫn và tư vấn với chuyên đề tái định hình Chuỗi cung ứng cho các cấp quản lý, nhân viên thuộc phòng cung ứng của tập đoàn Kim Tín.



Qua 2 đợt đào tạo, hướng dẫn (14,15/07 – 28,29/07/2012), Thầy Hân cũng đã hướng dẫn các nhân sự Kim Tín tự đặt ra các vấn đề nội tại, cũng như các kỳ vọng để rồi từng bước có hướng giải quyết theo sự giới thiệu và so sánh từng mô hình chuỗi cung ứng theo cấu trúc của quốc tế với cấu trúc hiện tại của Kim Tín. Qua buổi học đầu tiên, từ ban lãnh đạo đến cấp quản lý, và các nhân viên hiện đang là người làm trong chuỗi cung ứng thật sự ngỡ ngàng nhiều vấn đề mà trước đây mình chưa biết, cũng như hiểu ra được các nguyên tắc, nguyên lý của chuỗi cung ứng.“Hôm nay em thích nhất là nguyên lý cái nồi nước, hiểu nó thì em sẽ có thể làm cho số ngày tồn kho giảm theo chỉ số an tâm của em” một nhân viên hứng khởi chia sẻ sau buổi học…


                               Mọi người rất hào hứng tham gia phát biểu ý kiến, thảo luận

Qua buổi học của đợt 2 thì sau khi hiểu các trách nhiệm, phạm vi công việc của các bộ phận để đạt đến sự đồng thuận trong buổi học đợt 1 thì các học viên trong đợt này được học sâu hơn về nghiệp vụ trong chiến lược và kỹ thuật mua hàng, đợt đào tạo này giúp các nhân viên cũng như lãnh đạo quan tâm hơn về quan điểm “cost saving”, “core competence” tức là hiểu đúng về quan điểm tiết kiệm chi phí và năng lực lõi của Kim Tín. “Trong buổi học này chúng ta cần nhớ về mô hình định vị cung cấp, đó là nguyên lý để có thể áp dụng vào việc định vị nhà cung cấp hoặc đối tác, khách hàng để chúng ta có đối sách thích hợp…” lời nhắc nhở nhiều lần lặp đi lặp lại của thầy Hân để học viên luôn nhớ về vấn đề quan trọng này khi áp dụng vào công việc thực tế.

Với phương pháp giảng dạy, huấn luyện chuyên nghiệp và sáng tạo của thầy Hân, những người tham gia học luôn được kích thích tối đa sự suy nghĩ, tư duy, với qui tắc giảng dạy người học là người đưa ra kỳ vọng, mong muốn nhưng cũng là người tự đưa ra các giải pháp để giải quyết, các học viên luôn năng động tự tay viết và dán những gì mình nghĩ lên bảng viết của nhóm để thầy phân tích và chỉ cách làm hợp lý hơn. Với tinh thần “học đi đôi với thực hành”, sau 2 đợt huấn luyện, ban lãnh đạo cũng như thầy Hân đã giao cho các nhân sự tham gia học phải thực hành áp dụng ngay vào công việc cũng như đã thống nhất thời gian để đánh giá lại từng bước làm thực tế có hợp lý chưa để điều chỉnh, như vậy Kim Tín sẽ còn tiếp tục được thầy Hân thường xuyên đến để tư vấn và cùng điều chỉnh cho chuỗi cung ứng hoạt động hiệu quả cũng như là các bộ phận khác cũng phải đạt được sự đồng thuận trong chuỗi cung ứng. Nếu làm tốt được điều này thì Kim Tín sẽ chủ động hơn, có nhiều thuận lợi hơn trong việc chinh phục thị trường như hiện nay.



    Toàn cảnh buổi đào tạo nội bộ "Tái định hình chuỗi cung ứng" tại Kim Tin Group


     TS. Đinh Ngọc Hân - Với phương pháp dạy mới tạo được nhiều hứng thú cho các thành viên tham dự


TS Đinh Ngọc Hân - Chuyên gia tư vấn về lĩnh vực "Chuỗi cung ứng" tại các công ty đa quốc gia


                                        Các thành viên tham dự thảo luận nhóm sôi nổi và hào hứng


                     Các nhóm đưa ra các ý kiến nguyện vọng trong chuỗi cung ứng.


    TGĐ Nguyễn Tiến Hải - Tham gia thảo luận cùng các thành viên trong buổi đào tạo


                Các thành viên đang thảo luận căng thẳng về 1 vấn đề cần giải quyết


                     Mọi người rất thích thú và thoải mái với những ý kiến của thầy.


Toàn cảnh ngày đào tạo thứ 2 với cán bộ các công ty thành viên từ Bắc - Trung - Nam về tham dự.


Lượt xem :1419