NGƯỜI KIM TÍN

03. NGƯỜI NHÓM TRƯỞNG TIÊN PHONG, CHU ĐÁO

Anh            

Quê quán       

Vị trí hiện tại  

: Đặng Ngọc Phương Nam

: Hưng Yên

: Trưởng nhóm Đế Cúp

Nhà máy Kim Tín Gỗ Xanh

  

Thành viên của Tập đoàn Kim Tín từ năm 2012

“Ngủ đêm làm ngày, nhưng công việc của tôi cùng các đồng nghiệp trong tổ không hề đơn giản,
chúng tôi cần rất nhiều sự tập trung và khéo léo.”
 
 


Người trưởng nhóm trẻ trung, trách nhiệm hôm nay

           
           
Chia sẻ về vị trí làm việc và công việc chính hiện tại, anh cho biết, nhóm sản phẩm Đế cúp của anh hiện có 10 công nhân và anh là người quản lý. Bàn tay của những người thợ nhóm này là yếu tố chính quyết định chất lượng sản phẩm đế cúp có đạt yêu cầu của khách hàng hay không. “Đế cúp thì Kim Tín mình sản xuất nhiều loại lắm: cúp hộp, cúp lùn, cúp dạng base, dạng poset có nhiều kích cỡ và màu sắc khác nhau nữa. Do đó, trách nhiệm chính của tôi tìm hiểu kĩ là số lượng hàng Phòng Kinh doanh cũng như Quản đốc đưa ra trong tháng để điều phối công việc hàng ngày, hàng tuần cho các thành viên trong nhóm, bảo đảm đúng tiến độ công việc và chắc chắn lượng phế phẩm của cả nhóm luôn dưới tỉ lệ quy định.” – anh bộc bạch. Cụ thể, anh phải điều tiết công nhân hợp lý, xem xét số lượng hàng tồn, theo dõi chạy màu, làm việc với nhóm trưởng các tổ khác như tổ cưa đục, tổ dán cạnh, tổ dán mặt để thống nhất kế hoạch sản xuất.  Anh cũng chia sẻ, các sản phẩm đế cúp đòi hỏi sự tập trung cao từ người công nhân khi làm việc, do đó, nhóm anh gần như là tổ duy nhất trong nhà máy không phải trực ca đêm để hạn chế số lượng phế phẩm. Tuy vậy, áp lực công việc của cả nhóm phải đối mặt là khá lớn bởi yêu cầu của các khách hàng Bắc Âu và Bắc Mỹ - những thị trường xuất khẩu chính của đế cúp thương hiệu Kim Tín – đặt ra cho sản phẩm này là rất cao. Nhìn chung, đế cúp là sản phẩm còn khá mới mẻ nhưng là một trong những mặt hàng có tiềm năng xuất khẩu cao nhất của Kim Tín.


 

            Là sản phẩm mới và hầu như được làm thủ công, quy trình sản xuất đế cúp phức tạp nhất trong các sản phẩm của cả nhà máy Kim Tín Gỗ Xanh: “Từ lúc tôi nhận tấm ván từ tổ cưa đục và tổ dán cạnh về cho đến khi có hàng để đóng thùng thì phải mất 3 ngày. Trong đó, có 2 ngày cần dành hẳn cho công đoạn “dán keo chết” các mặt của đế cúp, liên tục suốt 24 giờ mỗi công đoạn”. Vì thế, bên cạnh sự khéo léo để việc chà nhám, dán các mặt cạnh và cắt gọt vuông vức đế cúp cho ra sản phẩm đúng quy chuẩn thì sự kiên nhẫn, tỉ mỉ và trách nhiệm của người công nhân là rất cần thiết. Cũng bởi quy trình làm ra sản phẩm mất nhiều thời gian như thế, vai trò điều phối của người trưởng nhóm như anh trở nên đặc biệt quan trọng: “Lúc nào cũng vậy, tôi luôn nhắm trước các sản phẩm cần có trong tháng đó hoặc tháng sau để lên kế hoạch điều phối các anh chị em làm trước. Nếu cần 10 công đoạn để hoàn chỉnh một chiếc đế cúp, thì cả nhóm tôi luôn hoàn thành sẵn độ 8 công đoạn, chờ khi có lịch sản xuất hàng thì mình bốc ra và làm tiếp 2 công đoạn nữa. Không thể để “nước đến chân mới nhảy”, “làm đến đâu hay đến đó” được vì nguồn nhân lực của nhóm mỏng, và quá trình tạo ra một sản phẩm đạt chuẩn chất lượng cần nhiều thời gian”. Cũng nhờ sự chu đáo trong việc điều tiết của anh và định hướng tạo điều kiên nghỉ ngơi hợp lý từ phía các lãnh đạo, các anh chị em trong tổ Đế cúp đều không cảm thấy bị áp lực, thoải mái làm việc với năng suất cao.

Và anh nhân viên nhiệt huyết, ham học hỏi ngày ấy

 
            Lật ngược lại câu chuyện nghề của anh để hiểu hơn về quá trình học hỏi sản xuất của thành viên năng động, nhiệt huyết này, anh hào hứng: “Thời gian đầu được giao nhiệm vụ, tôi chưa có kinh nghiệm và công nghệ thì còn đơn sơ. Đơn hàng của khách hàng khi ấy chỉ có bản vẽ, nên các anh em phải tự mày mò, nghiên cứu mẫu sản phẩm để đưa ra công thức, cách sản xuất phù hợp”.  Thêm vào đó, bản thân anh và các anh em công nhân khi đó vẫn chưa quen tay, làm một việc nhỏ là đưa tấm ván vô chà cũng còn run, tỉ lệ phế phẩm lên đến 20%. Qua vài tháng cố gắng, vài năm nỗ lực thì đến nay, nhóm anh luôn giữ tỉ lệ phế phẩm ở mức dưới 7%, còn anh cũng nhận về mình nhiều thành tích, danh hiệu mà công ty trao tặng như Nhân viên xuất sắc nhất năm 2013, khen thưởng ở lễ tuyên dương cuối năm 2011, 2012 vì những đóng góp của mình trong việc sản xuất và cải tiến thiết bị máy móc. Sử dụng máy đục đa năng để tăng năng xuất lao động và cải tiến máy chà nhám thùng để sử dụng hiệu quả hơn với sản phẩm của công ty là hai trong số những phát kiến mà anh đã thực hiện.“Có lẽ vì thế, mà ban lãnh đạo công ty đã quyết định để tôi thử sức với vị trí Trưởng nhóm sản xuất Đế cúp từ đầu năm 2014” – anh khiêm tốn nói.


 

            Cũng như những người Tổ trưởng khác, Đặng Ngọc Phương Nam cũng rất quan tâm đến những người đồng nghiệp của mình. Đối với anh sức khoẻ của đồng nghiệp là điều quan trọng nhất. “Chỉ khi sức khoẻ được đảm bảo, không khí làm việc của mọi người mới thoải mái và chất lượng công việc mới có thể tốt được” – anh nói. Anh tâm đắc với phương châm: Dù làm ngày ngủ đêm hay ngược lại, yêu thích, tận tuỵ và trách nhiệm là chìa khoá cho những ngày làm việc hứng khởi và một cuộc sống thoải mái.

(Ban biên tập Người Kim Tín)

Lượt xem :732